Gestão / Adm.

Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos e Negociação com Fornecedores - Promocional - EAD Ao Vivo

A importância da Área de Compras nas Organizações, os conflitos organizacionais e os critérios para uma administração interativa e produtiva

  • Data(s)
  • Horário
  • Carga horária : 8h
  • Modalidade : EAD Ao Vivo
  • Perguntas : 30 dias após o curso (até 3 perguntas)
  • Certificado : SIM
Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos e Negociação com Fornecedores - Promocional - EAD Ao Vivo

OBJETIVOS

Entender as garantias dos pedidos e contratos de compras gerais e conhecer as cláusulas essenciais.
Como conduzir um processo de compras gerais, gerando vantagens financeiras e operacionais para sua empresa e evitando riscos.
Aprender na prática como operar com os documentos de compras e ter controles eficazes no monitoramento dos processos, focados em serviços.
Aprender a avaliar propostas e cotações e saiba o que pedir, como pedir e os dados fundamentais das cotações.

INDICADO A

Compradores e Cargos Similares, bem como todos os profissionais (Diretores, Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Analistas etc), atuantes nas etapas da Cadeia de Suprimentos (Compras, Produção, Vendas, Marketing, Financeiro, Transportes, Distribuição, Administrativo) e aqueles profissionais que buscam iniciar atividades na área.

Programa

1 - Importância da Área de Compras na Empresa
Área de Compras e as Demais Áreas
Áreas de Conflito com Compras
Fornecedor e Cliente Interno
Compras como Área de Gestão Estratégica no Gerenciamento dos Custos, Preços e Margens de Lucros da Empresa – Cadeia de Suprimentos – Supply Chain
Compras como Área de Suporte para o Equilíbrio dos Estoques e da Saúde Financeira da Empresa
Profissional de Compras – Competências e Formação

2 - Tipos de Compras
Considerações sobre diferenças entre Compras Gerais x Compras de Serviços
Impactos na Cadeia Produtiva

3 - Compras de Serviços
Definição de Serviços
Características das Compras de Serviços
Avaliação e Validação da Solicitação
Planilha de Acompanhamento de Propostas e Avaliação de Preços
Compras Pontuais e Compras Seriadas
Cláusulas de Coberturas das Solicitações
Informações Essenciais – Informações Técnicas dos Serviços
Montagem de Licitação de Compras de Serviços
Cadastros Necessários
Controles Fundamentais
Contratos de Prestação de Serviços

4 - Compras pela Internet
Utilização do Sistema como Ferramenta de Gestão de Compras
Conceito e-Procurement
Conceito Strategic Sourcing
Leilão de Compras
Leilão Reverso
Vantagens e Desvantagens

5 - Documentos de Compras
Requisição de Compras
Cotações - Faturas Pro-forma (Incoterms utilizados)
Notas Fiscais
Planilhas de Custos
Controles
Certificados
Desenhos Técnicos
Especificações Técnicas

6 - Planejamento e Compras
Importância da Área de Planejamento na Gestão de Compras
Forecast de Compras
Follow up de Compras
Principais Impactos Fiscais e Financeiros nas Compras

7 - Propostas – Cotações
Análise da Melhor Oferta (Preços, Cronograma de Entregas, Avaliação do Fornecedor e outros itens)
Prazos de Pagamento
Cadastro e Análise das Informações Financeiras do Fornecedor
Suporte de Entidades do Mercado (Serasa e outras)

8 - Desenvolvimento e Negociação com Fornecedor
Requisitos Fundamentais
Gerenciamento do Processo
Negociação com Fornecedores – Como Fazer
Auditoria Técnica nos Fornecedores
Avaliação do Fornecedor
Premiação do Fornecedor

9 - Objetivos e Índices de Performance
Montagem de Objetivos
Índices de Performance Aplicados a Serviços Contratados

Instrutor

Paulo Rago


Consultor de Transportes e Logística, Bacharel em Adm. de Empresas com ênfase em Comércio Exterior. Especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atua há mais de 24 anos em Logística com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, com a criação e desenvolvimento de operações em empresas de grande porte. Palestrante e professor convidado do tema "Logística" em diversas Universidades e instituições. É autor de vários artigos para revistas e jornais da área.


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